日照日報(bào)/日照新聞網(wǎng)訊 今年以來，山東港口日照港嵐山公司堅(jiān)決貫徹山東省港口集團(tuán)黨委和日照港黨委決策部署，以“精益管理、生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)桿創(chuàng)樹”六項(xiàng)攻堅(jiān)工作為主線，持之以恒夯基礎(chǔ)、真抓實(shí)干強(qiáng)業(yè)績。1—7月份，吞吐量同比增長14.5%，單噸成本同比下降12.4%。

構(gòu)筑“1347”成本管控體系

　　日照港嵐山公司構(gòu)筑“1347”成本管控體系，全員樹牢精打細(xì)算意識，做到指標(biāo)可測、成本可控、效益可知。

　　四級聯(lián)動(dòng)降成本。公司實(shí)施“統(tǒng)分結(jié)合、綁定考核”的機(jī)制，形成公司總管、部門分管、站隊(duì)承接、崗位壓實(shí)的4級管控機(jī)制，職能部門控制外付作業(yè)費(fèi)、水電燃油、維修材料等成本指標(biāo)，細(xì)化建立子目標(biāo)，落實(shí)到站隊(duì)直至崗位。

　　掛圖作戰(zhàn)強(qiáng)閉環(huán)。公司制訂專項(xiàng)方案，掛圖作戰(zhàn)，實(shí)施“周調(diào)度、月分析、季考核”，對競賽成效突出的單位實(shí)施季度獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)基層站隊(duì)做細(xì)成本管理，強(qiáng)化持續(xù)改善，有效閉環(huán)。

　　業(yè)財(cái)融合顯成效。聚焦水電費(fèi)、燃油費(fèi)，公司完善單車、單貨種消耗定額庫，依托生產(chǎn)、物資、結(jié)算、能耗等多平臺(tái)數(shù)據(jù)融合，雙向反饋，加強(qiáng)定額數(shù)據(jù)月度跟蹤驗(yàn)證、適時(shí)修正，指標(biāo)控制一貫到底。

做好生產(chǎn)組織“加減法”

　　樹立1個(gè)目標(biāo)，明確4個(gè)關(guān)鍵，日照港嵐山公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，單噸外付成本同比下降15.2%。

　　一張圖表定目標(biāo)。通過全面梳理業(yè)務(wù)流程，公司繪就涵蓋17項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、27項(xiàng)工藝流程、87個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的外付成本測算表，做到成本控制心中有數(shù)，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策。

　　兩增兩減控成本。公司增加流程作業(yè)量，推行“流程—門機(jī)”泊位組合卸船，流程卸船同比增長53.4%；研制“天圓地方”新式料斗，完善六定管理、料斗瘦身、嵌入式料斗卸船等作業(yè)工作法，實(shí)現(xiàn)料斗作業(yè)占比86.8%。減少作業(yè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新煤炭“海鐵聯(lián)運(yùn)—全船直取”工法；研發(fā)“負(fù)壓式智能車廂清掃車”“火車廂門封堵專用車”等，實(shí)現(xiàn)人力線火車全機(jī)械化作業(yè)。

推動(dòng)設(shè)備管理精細(xì)化

　　緊盯設(shè)備消耗，日照港嵐山公司持續(xù)發(fā)力設(shè)備全生命周期管理和單車核算，以單過程、單貨種定額為抓手，全面加強(qiáng)費(fèi)用管控。

　　精準(zhǔn)預(yù)修降成本。公司強(qiáng)化設(shè)備全生命周期理念，動(dòng)態(tài)管理設(shè)備履歷狀態(tài)表和設(shè)備故障詞典，精準(zhǔn)預(yù)估大型維修時(shí)間，單噸設(shè)備機(jī)械材料成本同比下降29.9%。

　　節(jié)能降耗出實(shí)招。公司推進(jìn)基于大數(shù)據(jù)分析，查找礦石流程化系統(tǒng)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)區(qū)間，降低單噸電耗8.2%；創(chuàng)新制作鎳礦防粘專用鏟斗和煤炭增容鏟斗，千噸油耗分別降低21%和36.8%。

　　自主維修顯身手。公司全面推動(dòng)修舊利廢和國產(chǎn)化改造，裝載機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)自主維修、液壓管件國產(chǎn)化自主壓制等，維修成本大大降低。

蹚出降本增效“新”路徑

　　日照港嵐山公司通過智慧升級、技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低生產(chǎn)成本、提高作業(yè)質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　公司鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，開展無人機(jī)皮帶“帶料”檢查、鋼絲繩優(yōu)化使用等創(chuàng)新改造項(xiàng)目89項(xiàng)，作業(yè)成本大幅降低；實(shí)行全員積分制，將單車油耗、維修材料費(fèi)、操作量、作業(yè)質(zhì)量等納入考核，其中，總結(jié)的“七鏟分層裝車法”，助力煤炭裝車效率提高50%。

　　面向未來，日照港嵐山公司將持續(xù)推進(jìn)“抓改革降成本、抓創(chuàng)新提效率”等專題攻關(guān)，在運(yùn)營成本管控、業(yè)財(cái)融合等方面精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。（日照報(bào)業(yè)全媒體記者 胡艷敏）